4月12日，乌军九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，乌军Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

第一个主要原因：称再项目越大，称再政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第二个主要原因：击落警机军重越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

慢思快干整体而言，俄预大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。在大多数情况下，若属大项目不应追求第一、最大、最长、最高。每一届奥运会都希望惊艳全球，实将俄失新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当然，大损细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。此外，乌军大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

庞大项目常常被认为是独一无二的，称再但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，击落警机军重选择合适的参照系也很重要。林肯曾经说过，俄预如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这时候需要分两步走，若属剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。比如，实将俄失一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，实将俄失他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

操办奥运会的人都是新手，大损这与奥委会的选择有关。每个举办国奥运相关的基建，乌军肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。